为企业的企业市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。


一场“预谋已久”的用乙胜利

用了乙方宝之后 ,”王健团队的提前销售总监分享道,我们都一目了然 。布局标超朗誉食品团队的商机工作模式也随之根本性转变 。让公司业务增长的年累步子迈得更加稳健。真就已经迟了。计中抓得住的企业增长机会 。朗誉食品的用乙打法彻底变了 。得四处找人打听、提前让团队快速做到心中有数。布局标超

过去,商机项目的年累历年采购金额、“趁竞争对手还没察觉,计中我们提前一清二楚 。企业能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。而是在项目正式招标的半年前,哪些项目正在履约、朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。采购方的企业背景 、可规划地进行市场拓展 。大家忙成一团 ,一遍遍刷新,准备时间充足了  ,而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。近千万的那个大单 ,精准切入 。他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ,”

正是靠着乙方宝的能力加持  ,”

这种“打突击”的模式,有计划地分配销售精力 、就是打开十几个招投标网站,

这种确定性 ,锁定一个即将到期的项目

“现在团队打开乙方宝,主动引导和满足客户的潜在需求 。”

王健回忆道 ,

现在 ,公司的市场动作是被动的,转化为企业看得见 、“很多时候,

“过去要摸清一个项目 、


这个场景背后的核心能力是什么 ?

全量商机聚合  :不需要分散搜索 ,这家只有30余人的公司  ,”朗誉食品(广州)有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ,中标单位和投标单位等很多关键信息。乙方宝所做的 ,过去 ,也正是因为看到了这种实打实的价值,市场打法也就从被动变为了主动。以往的中标单位的信息、以往  ,

“团队每天上班第一件事 ,乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。知己知彼 ,竞争对手的信息,这对我们来说很重要 。”

而这套新的市场打法,


让增长从不确定走向确定

回看这两年,就很被动。每次的中标单位和价格、还有就是相关项目的历史金额、


靠着这套打法 ,把海量标讯  ,光靠我们同事搜 ,

市场工作主动化:从被动响应  ,是有效信息 。让公司业务拓展充满了不确定性,这让他们在竞标中占据了明显的主动。时间太紧  ,靠的不是运气 ,一个项目周期往往是1到3年。他们提前锁定了前面提到的千万大单。摸清一个项目的“前世今生”

发现潜在目标后 ,2026年,

“说实话,采购意向和合同周期等前置商机信息 ,朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。于是他们立刻着手项目准备 ,可以提前3-6个月看到各类前置商机信息,是朗誉食品的一个新起点;而对乙方宝来说 ,市场打法也随之改变 。而是知道消息太晚。优化服务方案 ,提前锁定了项目 。但这种转变并非一蹴而就 ,依托乙方宝上汇集的审批立项、“现在,帮助企业打破中标的“盲盒” ,

4000万 ,短短2年内中标额累计超过4000万元 !还能够让我们及时看到 、

前置商机聚合 :在乙方宝平台,一边要到处去查找历史合同金额啊、立刻就可以查看到 。信息全了 ,真的是费劲 。报价策略该怎么定等,哪个区的学校食堂下个月合同到期,对手也看清了,直接在乙方宝里点开项目详情,着手准备材料,不是搞玄学,


场景三  :从“开盲盒”到“做规划”的模式之变

当项目清晰了,”

王健说,全年的中标金额就好像开盲盒 。等我们看到公告才开始准备的话 ,王健说 :“用了乙方宝 ,耗费时间又耗费人力 。下一步就是研判 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达,在广州激烈的餐饮供应链市场中 ,

竞争格局洞察 :了解竞争对手的报价习惯和势力范围,最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。哪个单位要找新的供应商了  ,团队心里有底了,


这个场景背后的核心能力是什么 ?

合同周期透视:不再需要靠人到处打听,大幅提升了团队的工作效率。我们就已经开始调研、乙方宝恰好提供了这种可能。”销售总监笑道。有节奏、什么时候出现 ,

他口中的“算” ,团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ,


场景一:提前90天,过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息,需求摸底和方案的前期准备 ,查找各种资料 。

信息获取的方式变了,他们迫切希望能建立新的模式,哪些合同什么时候到期。一个甲方的底细 ,我们不是等来的 ,


从“手忙脚乱”到“从容布局”

食材配送这行  ,这是最耗费心力的环节。正是通过智能化的商机服务,


场景二 :3分钟,机会在哪 、”


这个场景背后的核心能力是什么 ?

项目历史图谱 :快速查看项目过去几年的相关重点信息  ,就怕漏掉重要的项目 。一边又要着手准备标书 ,历次合同、团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期,一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。掌握业务区域内有哪些项目正在执行、哪些项目即将重新招标 ,变为依据数据、提前进行客户拜访 、是提前‘算’出来的 。